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强源头 重创新 达制效 红征程 | LJV2020年中管理团队会议圆满落幕

2020年7月10日-12日,LJV迎来了“制效行动 真透实强暨2020年中管理团队会议”,此次会议以“探索胜利的轨迹”为主线,以“强源头 重创新 达制效 红征程”为主题。在红色基地井冈山,
开启了“探索胜利的轨迹”第一站的征程,LJV管理团队一同领略先辈们披荆斩棘、百折不回的革命精神,以及因时导势、因地制宜的狭处逢生战略思想。

7月10日,6:20清晨出发,下午,LJV管理团队全体战友顺利抵达风景秀美的井冈山。天下第一山的红旗下、胜利的号角下,一片鲜红色身影满怀火热的激情,三天两夜的学习拉开帷幕。


中国井冈山干部学院朱荣兰教授给全体学员授课《井冈山斗争与井冈山精神》。从秋收起义失败开始的辗转转移,到三湾改编稳定军心,从初到井冈山的艰苦卓绝,到星星之火在根据地点点燃起。
“朱毛会师”,“红旗到底能够打多久”,“反围剿”,“挑粮故事”,“寒天里的单衣”,一幕幕画面在脑海中浮现,敲击我们的心灵。

井冈山根据地斗争中的一个个危机的时刻,在朱教授的娓娓讲授下,也让我们深入学习到当初的战略选择的偶然和必然。
最后,朱教授结合坚持和发展新时代中国特色社会主义阐明了井冈山精神及其时代意义,让我们明白,在新时代,理想信念更值得我们坚守,这正是“不忘初心,牢记使命”。



会议篇



蒋董事长作会议启动致辞
致辞强调:当前国内疫情形势已相对明朗,而国外形势依然十分严峻,风险与机遇并存。为此,LJV要坚定落实强源头、重创新、达制效、红征程:

★强源头:
进一步强化三大产品板块的市场拓展;进一步强化 E38 源头管理;
★重创新:
着重迭加新产品研发拓荒,从产品多元化创建新商机;导入 MES数据化管理模式;
★达制效:
坚定不移达成年度制效行动目标;
★红征程:
学习“红军不怕远征难 三军过后尽开颜”,不忘初心,攻坚克难,不屈不挠,开创未来。


营运副总任命仪式

任命蔡春喜(Bob Cai)担任LJV营运副总经理职位,辖属总裁办,职责包括以"制效行动"为核心,协同P1、P2、P3事业部把各营运指标做真做透做实做强,同时兼任质量中心总监职务。
首席执行官刘达明为营运副总蔡春喜颁发任命书。任命书的正式颁发代表着LJV董事会对蔡副总的信任和期待,他将和所有林积为人肩并肩与LJV一同启程,共同展望LJV未来的红色征程。


财务中心肖爱科总监对P1/P2/P3上半年财务数据进行回顾总结,并分享下半年的财务工作计划:以财务规范强源头;
以项目管理的推行重创新;以预算方案促进达制效,以猎狐行动的落地贯彻红征程。


P1零部件事业部


P1事业部黄小安总经理及其团队对销售布局、产品研发、营运管理进行回顾与展望的分享。
P1销售团队将把NBO作为强源头的重点,在怪兽客户的营销策略上重创新,坚守销售预算以达制效,以销管贯彻红征程。
P1研发团队将以怪兽产品作为强源头重点,布局明天的产品以重创新,严格遵守体系要求以达制效,用资源布局研发的红征程。
P1营运团队将从模具设计生产、产品规划、产能提升、质量保障以推动强源头,重创新,达制效,红征程。



P2电子元器件事业部
P2事业部郭志新总经理及其团队对销售布局、产品研发、营运管理进行回顾与展望的分享。
P2销售团队将把NBO作为强源头的重点,在怪兽客户的营销策略上重创新,坚守销售预算以达制效,以销管贯彻红征程。
P2研发团队将以怪兽产品作为强源头重点,布局明天的产品以重创新,严格遵守体系要求以达制效,用资源布局研发的红征程。
P2营运团队将从提高交付能力强源头,在客户、精益制造、品质改善、课题管理模式上重创新,坚守营运指标达制效,人机料法环资源布局红征程。

P3连接器组件事业部
P3事业部芮武生总经理及其团队对销售布局、产品研发、营运管理进行回顾与展望的分享。
P3销售团队将把NBO作为强源头的重点,在怪兽客户的营销策略上重创新,坚守销售预算以达制效,以销管贯彻红征程。
P3研发团队将以怪兽产品作为强源头重点,布局明天的产品以重创新,严格遵守体系要求以达制效,用资源布局研发的红征程。
P3营运团队将质量优先强源头,在管理模式上重创新,坚守营运指标达制效,人机料法环资源布局红征程。


人事行政中心张友雄总监及团队对下半年人力资源系统化建设进行分享,人事行政中心下半年将在制度层面强源头,在人才层面重创新,以赋能提升达制效,用文化建设打造红征程。



质量中心蔡春喜总监分享了上半年质量目标指标的达成情况,分析了对标审核的评分结果,并介绍了下半年质量中心的强源头、重创新、达制效、红征程的重点工作事项。

总裁办刘继业总监分享了2020版公司营销工具,包括2020版公司简介PPT、2020版公司官网和公司微报的更新。


首席执行官刘达明对本次会议的重点进行了回顾,并分享了会议主题 “ 强源头  重创新  达制效  红征程 ” 的关键事项,
将带领大家坚定达成公司年度目标,为2020-2022销售目标奋斗!
刘总布置了E38团队在下半年的重点工作任务,各E38团队在刘总的带领下向蒋董事长报告并宣誓:“不忘初心!使命必达!坚守完成任务!”

会议最后,董事长蒋锡林作会议总结:回顾了三天两夜的收获,部署了2020全年各公司的3214年度目标。
蒋总以“莫比乌斯带”的视频短片,
向我们讲述了无限延展源于我们格局的提升,源于初心在哪里,终点即在起点,以终为始,坚定信念,永不言弃!
2021,橘子洲头,我们再相会!


活动篇



北山烈士陵园

战友们首站来到井冈山北山革命烈士陵园。青山埋英古,葱葱郁郁的青山间,庄严肃穆的广场上,
井冈山干部培训基地的党史教授,向我们娓娓讲述先烈们光荣的事迹。

绵绵的细雨中,战友们仿佛看到了当年此地的硝烟弥漫,仿佛耳边响起了隆隆的炮声。



党员代表手举花圈,在各军军长的带领下,战友们缓步迈上台阶,在吊唁大厅,向革命烈士敬献花圈,蒋董事长整理挽联,
全体战友向先烈英魂三鞠躬,肃穆默哀,表达心中缅怀之情。
凭吊结束后,战友们参观了革命烈士事迹陈列室、纪念碑和雕塑园,聆听了井冈山时期红军烈士为了理想、英勇顽强、勇于牺牲的英雄事迹。
一路无声,被先烈们不屈的精神、坚定的信念深深感染,大家心中默念哀思。



在革命烈士纪念堂门前,党员们面对着庄严的党旗,举起右手,重温入党誓词。


LJV管理团队全体战友穿上红军装,戴上红军帽,乘车来到了位于茅坪村的八角楼,通过老师现场的讲解,

聆听了毛泽东同志在湘赣边界党的一大回答“红旗到底能够打多久”的疑问,
了解毛泽东同志撰写《中国红色政权为什么能够存在》和《井冈山的斗争》的诞生;
参观毛主席故居,切身感悟“八角楼的灯光照四方,井冈山精神永放光芒”对新时代的意义。


挑粮小道

参观完八角楼后,从源头村出发,战友们踏上重走朱毛红军挑粮的行程 。沿着崎岖的山路,迈开步伐向峰顶奋勇攀登,两个多小时的登山路,
让我们汗水浸透了衣裤,让我们脚步抬起都很艰难。
行路难,然而想到当年在这条山路上,红军走的不是3公里,而是往返50里,负重50斤,我们心中是一份沉甸甸的感动。



黄洋界


沿着挑粮小道攀登,战友们陆续到达黄洋界哨口。讲解老师在黄洋界给战友们上了一堂深刻的现场教学课---依靠群众夺取胜利,
集体诵读毛泽东在《西江月˙井冈山》词中描写黄洋界保卫战情景的诗句。“黄洋界上炮声隆,报道敌军宵遁。”


晨练
清晨,由E38管理团队组合而成的四支军队---强源头军、重创新军、达制效军、红征程军整齐列队,围绕挹翠湖晨跑,口号声响彻挹翠湖。
强源头:以终为始,源头为本!
重创新:科学管理,创新为王!
达制效:制效行动,使命必达!
红征程:坚定红心,共拓征程!




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