三月的东莞，草木萌发，春意盎然！

LJV管理团队成员齐聚一堂，热情饱满、精神抖擞地参加本次会议。

集团董事长蒋锡林首先致欢迎辞

蒋董事长围绕2020年经营情况进行回顾，对大家一年的努力工作表示感谢，针对集团整体发展目标，要求大家在2021年以年度主题为核心，

阔步扬帆再起航，全员深化推进各项行动案，奋力落实2021各项目标。

三大事业部及各中心负责人分别展示了功能团队在2021年的战略布局及实施方案。

财务中心总监肖爱科对2020年关键数据进行总结回顾，并重点围绕“2021年财务协同E38团队案”进行汇报。

P2电子元器件事业部: 郭志新总经理及团队对电子元器件事业部在2021年的战略部署进行分析阐述。

P3连接器线束事业部: 蔡春喜总经理及团队对连接器及线束事业部在2021年的战略部署进行分析阐述。

研发中心总监余志农重点围绕研发中心“项目管理的实施方案及进度计划”进行汇报分享。

供应链中心总监王龙简要回顾了2020年供应链管理工作，汇报分享了供应链中心2021年重点工作任务，聚力提升供应链，加强供应商管理。

质量中心总监程俊生对2020年客户审核情况进行回顾分析，并对质量中心2021年对标审核工作进行展望和部署。

IT中心总监刘继业对MES项目目标、进度、预期效果进行分享汇报。
2021 LJV将以"对标进口 全员行动"为核心及导航，推进年度目标达成，从市场覆盖、客户聚焦、研发工程、质量管控、规范流程到数据化管理等方面对标进口全面升级。

首席执行官刘达明从“经营战略”、“产品研发”、“营销布局”、“管理模式”、“团队开发”五个方面阐述了“对标进口”的涵义，

即：重规划、守计划、强监督。

全员透过“5i”识别工程（Mi-思维识别；Bi-行为识别；Vi-视觉识别；Mi-管理识别；KPi-关键绩效指标），

坚定“真、透、实、强”的“4做方针”，落实各项行动案，坚定达成战略目标。

管理团队全员共同宣誓，目标面前必将“重规划、守计划、强监督”，为2021年共同的目标始终不渝、并肩奋战、铿锵前行、凝聚价值、共写新篇。

最后，蒋董事长对会议进行总结，并与大家展望2021年目标，继往开来，接续奋斗。
“对标进口 全员行动”这必是不畏浮云遮望眼的一往无前，更是攻坚克难的砥砺前行。
“对标进口 全员行动”，重规划、守计划、强监督，LJV已经在路上，力求最踏实有底气地迈出达成战略目标的坚定步伐！