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全面推行实施ISO9001、ISO/TS16949国际质量管理体系和环保管理系统,贯穿从零件设计、模具开发、配件生产、成品组装及产品销售的全过程...

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质量方针

参与   规范   绩效   优质 

 

质量方针释义:

1.参与:全员参与,是质量管理体系成功推行实施和持续改善的基础。公司高层管理者支持和重视,发挥各级管理人员的领导作用,坚持以顾客为关注焦点的方向不变,要求和激励广大员工参与质量管理体系的建设和公司的发展。
2. 规范:规范是体系成功推行实施的手段和方法。公司以TS16949标准条款及相关要求为准绳,科学采用过程方法、管理的系统方法及基于事实的决策方法,且结合公司的实际和客户要求,建立了质量体系各阶文件,以此来规范运作,确保产品质量。
3. 绩效:绩效是体系推行实施和持续改进结果的综合体现和展示。公司采用“乌龟图”方法,从人、机、料、法、环等方面分析和优化过程,建立过程指标,统计分析和持续改善不足之处,永续经营和提升。
4. 优质:优质不仅表现在产品上,更表现在服务上。让顾客满意,对顾客负责是公司经营的宗旨,不断提高顾客满意度,为顾客提供更优质的产品和服务是我们的决心和信心。

 

总质量目标
1.交期准时达成率:
汽车产品100%
非汽车产品≥95%
2.客户退货不良率:
汽车产品≤100PPM
非汽车产品≤1.0%

分质量目标(略)
注:我公司严格按照汽车行业国际质量管理体系TS16949要求运作,共制定分质量目标40余个,全面覆盖公司的每一个管理运作流程。

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